قیمت سکه و ارز
۱۳۹۲/۱۲/۱۵ - ۱۴:۰۶
«سراج24» گزارش می دهد:

بررسی استراتژی چند لایه اصلاح‌طلبان برای تسخیرصداوسیما/ تاکتیک‌ افراطی ها با اتهام زنی و تخریب مدیران رسانه ملی

بررسی رسانه های دولتی و جریان اصلاح طلب طی چند هفته گذشته نشان می دهد که این جریان در برابر صداو سیما چند لایه هدف را ذیل استراتژی تسخیر صداوسیما دنبال می کند.

بررسی استراتژی چند لایه اصلاح‌طلبان برای تسخیرصداوسیما/ تاکتیک‌ افراطی ها با اتهام زنی و تخریب مدیران رسانه ملی
 
به گزارش خبرنگار «سراج24»، بررسی رسانه های دولتی و جریان اصلاح طلب طی چند هفته گذشته نشان می دهد که این جریان در برابر صداو سیما چند لایه هدف را ذیل استراتژی تسخیر صداوسیما دنبال می کند.
 
آنالیز گفته های شخصیت های دولتی و اصلاح طلب و رسانه های آنان نشان می دهد که این جریان چند هدف عمده را به طور مداوم در دستورکاررسانه ای خود قرار داده است.این اهداف عبارتند از:
 
- تلاش صدا و سیما برای تخریب دولت یازدهم
 
- حرکت صدا و سیما در مدار یک جریان خاص
 
- زیاده خواهی صدا و سیما در زمینه بودجه
 
- عدم حرکت رسانه ملی در راستای منویات امام
 
- تک صدا بودن رسانه ملی
 
- تصریح بر اختصاص یک شبکه از سوی رسانه ملی به دولت
 
- تاکید بر لزوم تاسیس تلویزیون خصوصی
 
- تصریح بر تغییر قوانین نظارت بر سازمان صدا وسیما برای مدیریت آن
 
- تاکید بر نگاه پارادوکسیکال قانون اساسی به سازمان صداو سیما
 
بر پایه خطوط القایی مشخص است که جریان اصلاحات و دولتی ها در شرایط کنونی نقطه عطف خود را در شرایط کنونی به عرصه قانون اساسی کشانده و تصریح دارند که قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران رویکرد دوگانه‌ای به صدا و سیما دارد.
 
این جریان بر این باور است که  از یکسو در اصل44 مالکیت رادیو و تلویزیون عمومی است ولی از سوی دیگر در اصل 175 مدیریت آن انحصارا دولتی تلقی شده است. بر همین اساس جریان مزبور تلاش دارد تا اینگونه القاء نماید که اکنون وقت آن رسیده تا نهادها و مقامات ذیصلاح گام‌های لازم را در راستای برطرف ساختن این دسته از تناقض ها در نظام حقوقی برداشته و بویژه با توجه به خصوصی شدن بسیاری از آنچه پیش‌تر دولتی تلقی می‌شد، با انجام اصلاحات لازم اجازه حضور بخش خصوصی را در زمینه شبکه های خصوصی فراهم آورند.
 
اشتراک گذاری
نظرات کاربران
capcha
هفته نامه الکترونیکی
هفته‌نامه الکترونیکی سراج۲۴ - شماره ۳۲۴
آخرین مطالب
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••